🐒 L Art De La Guerre Extrait

Traité de stratégie militaire et de management tactique en Treize chapitres consacré à l'analyse stratégique de la guerre et de la diplomatie et attribué au stratège chinois Sun Tzu Sin Zi ou Souen Tseu - Sun Tse Économie, droit & management ePUB276,3 KBDRM filigrane ISBN 9782322228966Éditeur Books on DemandDate de parution français 6,99 € TVA incluse Téléchargement disponible dès maintenant Merci de noter que cet ebook ne peut pas être lu par une liseuse Kindle d’Amazon, mais seulement par des appareils qui peuvent prendre en charge des fichiers au format ePub. En savoir plus Votre propre livre !Devenez auteur avec BoD et vendez votre livre et votre ebook en savoir plus L'Art de la guerre littéralement Méthodes militaires de Maître Sun » est un court traité de stratégie militaire chinois. Attribué au stratège Sun Zi souvent orthographié Sun Tzu, lart de la guerre fait partie des livres historiques chinois du management stratégique des organisations et du champ du marketing management. l'art de la guerre de sun tzu s'articule autour de 13 chapitres consacrés à l'analyse rationnelle des différentes dimensions de la guerre et qui dégagent les principes de la poursuite intelligente d'une guerre victorieuse fondée sur une stratégie indirecte, toute d'économie, de ruse, de connaissance de l'adversaire, d'action psychologique, destinée à ne laisser au choc que le rôle de coup de grâce asséné à un ennemi art de la guerre a exercé une influence considérable sur les traditions militaires chinoises et japonaises en guerre, et il est toujours enseigné en Chine, à Taïwan et dans l'ensemble des écoles militaires du monde traduction en anglais de L'art de la guerre par Lionel Giles en 1910, puis la victoire de Mao Zedong en 1949, ramènent l'attention sur ce manuel de stratégie indirecte. L'Art de la Guerre devient un canon de la pensée stratégique occidentale, à son tour profondément influencée par ce traité qui analyse, avec une avance considérable, la guerre comme une affaire d'importance vitale pour les États, pouvant en tant que telle se prêter à une analyse rigoureuse et dont la paix dicte le livre historique l' art de la guerre est souvent lié au Traité des cinq roues du grand samourai Miyamoto Musashi guerrier de la transcendance et au Gorin-no-sho. dans le traité des cinq roues, ce guerrier nous donne en un texte lumineux l'essence des arts martiaux et de diplomatie et le secret d'une stratégie victorieuse qui transcende la violence et devient art de vivre et d'agir avec succès l'esprit de l'art de l'épée peut s'appliquer à tous les gestes de la vie quotidienne. Enfin, on compare aussi l'Art de la guerre au Prince de Nicolas Machiavel, l'Esprit indomptable de Takuan Soho ou encore au livre de guerre les 36 Stratagèmes Manuel secret de l'art de la guerre. sun tzu l'art de la guerre a influencé des oeuvres contemporaines comme confession d un ops. Sun TzuSun Tzu ou Sun Zi ou Souen Tseu signifiant militaire », martial » est un général chinois du vie siècle av. idées de lart de la guerre de sun tzu sont une introduction a la strategie. Elles ont été reprises et adaptées par différents auteurs pour la stratégie general beaufre et notamment la stratégie d'entreprise. Dans un sens plus large, L'Art de la guerre peut être interprété comme une méthode de résolution des est surtout célèbre en tant quauteur de louvrage de stratégie militaire le plus ancien connu L'Art de la guerre. L'idée principale de son oeuvre est que l'objectif de la guerre est de contraindre l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l'espionnage, une grande mobilité et l'adaptation à la stratégie de l'adversaire. Sun ZiSun Tzu ou Sun Zi ou Souen Tseu signifiant militaire », martial » est un général chinois du vie siècle av. idées de lart de la guerre de sun tzu sont une introduction a la strategie. Elles ont été reprises et adaptées par différents auteurs pour la stratégie general beaufre et notamment la stratégie d'entreprise. Dans un sens plus large, L'Art de la guerre peut être interprété comme une méthode de résolution des est surtout célèbre en tant quauteur de louvrage de stratégie militaire le plus ancien connu L'Art de la guerre. L'idée principale de son oeuvre est que l'objectif de la guerre est de contraindre l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l'espionnage, une grande mobilité et l'adaptation à la stratégie de l'adversaire. Sun TseSun Tzu ou Sun Zi ou Souen Tseu/Sun tseu signifiant militaire », martial » est un général chinois du vie siècle av. idées de lart de la guerre de sun tzu sont une introduction a la strategie. Elles ont été reprises et adaptées par différents auteurs pour la stratégie general beaufre et notamment la stratégie d'entreprise. Dans un sens plus large, L'Art de la guerre peut être interprété comme une méthode de résolution des est surtout célèbre en tant quauteur de louvrage de stratégie militaire le plus ancien connu L'Art de la guerre. L'idée principale de son oeuvre est que l'objectif de la guerre est de contraindre l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l'espionnage, une grande mobilité et l'adaptation à la stratégie de l'adversaire. Souen TseuSun Tzu ou Sun Zi ou Souen Tseu/Sun tseu signifiant militaire », martial » est un général chinois du vie siècle av. idées de lart de la guerre de sun tzu sont une introduction a la strategie. Elles ont été reprises et adaptées par différents auteurs pour la stratégie general beaufre et notamment la stratégie d'entreprise. Dans un sens plus large, L'Art de la guerre peut être interprété comme une méthode de résolution des est surtout célèbre en tant quauteur de louvrage de stratégie militaire le plus ancien connu L'Art de la guerre. L'idée principale de son oeuvre est que l'objectif de la guerre est de contraindre l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l'espionnage, une grande mobilité et l'adaptation à la stratégie de l'adversaire. Joseph-Marie AmiotJoseph-Marie Amiot, né le 8 février 1718 à Toulon France et décédé le 8 octobre 1793 à Pékin Chine, est un prêtre jésuite, astronome et historien français, missionnaire en Chine. Il fut l'un des derniers survivants de la Mission jésuite en étudia le chinois et le mandchou alors langue officielle imposée par la dynastie Qing au pouvoir. Il est l'auteur d'une grammaire et dictionnaire mandchou. En fait il se passionna pour tout ce qui était chinois coutumes, langues et dialectes, histoire et musique. Il prit à son service un jeune Chinois qu'il forma aux méthodes scientifiques européennes et c'est avec lui que pendant 31 ans il publia ses a par ailleurs traduit et introduit en Europe en 1772 le livre, considéré comme fondateur de la stratégie, l'Art de la guerre de Sun Zi, sous le titre Les treize articles. Rédigez votre propre commentaireMerci de vous connecter ici à votre compte client pour laisser un avis.

^{Exemplaires les campagnes de Mandchourie de 1939 (Khalkhyn-Gol) et de 1945, totalement ignorées, constituent pourtant un point de repère théorique essentiel pour la compréhension de l'art de la guerre soviétique. Elles permettent en effet de connaître le potentiel d'une armée qui, après avoir absorbé les purges staliniennes et la surprise allemande, s'exprimera}

Publisher Description L'art de la guerre aux arcanes de l'art de la guerre politique grâce à cet extrait numérique de Les grands duels qui ont fait la France, dirigé par Jean-Christophe Buisson et Alexis Brezet, qui vous est offert par les éditions Perrin à l'occasion des fêtes de fin d'année. Découvrez les célèbres duels De Gaulle contre Pétain, Fouquet contre Louis XIV et Sarkozy contre France s'est construite par le conflit, qu'il soit extérieur la guerre ou intérieur. Notre histoire regorge de rivalités, célèbres ou oubliées, opposant jusqu'à la haine des individualités d'envergure souvent proches par leurs idées, mais antinomiques par leurs ambitions et leurs caractères. Ces grands duels sont non seulement passionnants – ils conjuguent complots, crises, affaires, coups bas et même assassinats –, mais aussi décisifs par leurs conséquences ouvrage collectif ne leur a jamais été consacré. Cette lacune est enfin comblée grâce à ce " livre-chapitres " ambitieux qui réunit les meilleurs historiens actuels et les plus belles plumes du Louis XI contre Charles le Téméraire au combat entre Nicolas Sarkozy et François Fillon, en passant par les affrontements d'anthologie – Louis XIV-Fouquet, Danton-Robespierre, Talleyrand-Fouché, Clemenceau-Poincaré, Pétain De Gaulle –, voici le récit des vingt plus célèbres d'entre eux ; vingt histoires qui ont fait et font la France. GENRE History RELEASED 2015 8 January LANGUAGE FR French LENGTH 72 Pages PUBLISHER Perrin SELLER Interforum, SIZE MB More Books by Alexis Brezet & Jean-Christophe Buisson Customers Also Bought

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60 % Selon un récent sondage, 60 % des Américains sont favorables au principe de neutralité du Net. La nécessité de partir à la conquête du monde immatériel La naissance du monde immatériel est attribuée aux Etats-Unis d'Amérique. Au début des années 1960, la révolution informatique instaure une course à l'innovation technologique quasi-permanente. Dans le même temps, les risques d'affrontement nucléaire incitent le Département de la Défense américain à trouver des parades pour préserver le fonctionnement des communications militaires. Dans un premier temps, une agence dépendant du Pentagone, la Darpa Defense Advanced Research Projects Agency, est missionnée pour concevoir un système de communication capable de résister aux effets d'une attaque nucléaire. Cette démarche aboutit en 1968 à la mise en place d’un réseau décentralisé nommé Arpanet. Son principe repose sur l'interconnexion d'un ensemble d'ordinateurs et sur un nouveau mode de transferts de données par commutation de paquets. Durant ces années de recherche, des liens sont tissés entre le monde militaire et certaines universités qui vont profiter de ces échanges pour créer l'embryon d'un réseau informatique. D'autres équipes mènent des recherches sur des terrains similaires. [...] Les Etats-Unis furent très tôt confrontés aux questions stratégiques que posait ce nouvel échiquier. Les risques de pillage technologique par l'URSS et ses pays satellites du Bloc de l'Est légitimèrent le dialogue que l'appareil de Défense et des agences de renseignement telles que la National Security Agency NSA ont tissé avec les universités et les entreprises en cours de création dans le secteur des technologies de l'information. Ce lien objectif facilite les échanges d'information entre le monde militaire et civil. Il en découle une sorte d'esprit de connivence qui se traduira par la suite par des synergies durables entre les créateurs de start-up et les garants de la stratégie de puissance américaine concernant le monde immatériel. L'ouverture d'Internet et sa fréquentation croissante par toutes les nationalités oblige le Pentagone à créer en 1983 le réseau spécifiquement militaire Milnet. Cette dissociation entre les objectifs purement militaires et l'appropriation d'Internet par le monde civil conduisent les autorités américaines à reconfigurer leur approche du réseau. A partir de 1977, elles confient sa gestion à une agence civile, la National Science Foundation NSF, qui doit aider les jeunes universitaires à finaliser des projets de recherche dans le domaine. Le monde militaire conserve un droit de regard important sur la gestion quotidienne d'Internet par le biais d'un service de la Darpa, l'Assigned Numbers Authority IANA. Les Etats-Unis ont exercé une mainmise sur le système par la localisation sur leur territoire de dix des treize serveurs racines mondiaux. Ils ont ajouté à cette maîtrise de l’infrastructure du contenant, un droit de regard sur l'attribution des adresses IP. Dans un premier temps, il s’agissait d’une démarche directe par l’intermédiaire de l’administration fédérale américaine des télécommunications, rattachée au ministère du commerce. Mais la croissance exponentielle des internautes de tous pays a obligé les États-Unis à se faire moins voyants en passant par une démarche plus indirecte pour préserver leur avantage en termes de puissance politique. En 1998, ils créèrent pour la circonstance une société privée, de droit californien, l’Internet Corporation for Assigned Names and Numbers ICANN. Cet organisme a d’emblée un pouvoir d’influence important, puisque c’est lui qui attribue les noms de domaine au niveau mondial. Au début des années 2000, des voix se sont élevé en Europe et en Asie pour dénoncer l’emprise des États-Unis sur Internet. L’ambassadeur américain David Gross y a répondu lors du sommet de Tunis de novembre 2005 en déclarant qu’il s’agissait d’une question de politique nationale » afin de préserver la liberté informationnelle des États-Unis. Si cette polémique a eu le mérite de soulever la question fondamentale de l’avenir d’Internet en tant qu’instrument de puissance, elle n’a pas pour autant ouvert le débat sur la conquête du monde immatériel. Une annonce est passée quelque peu inaperçue lors du second mandat du Président Bill Clinton, quand les autorités américaines exprimèrent le souhait d’avoir le leadership mondial sur le commerce de l’information privée. Ceci est un extrait du livre L'art de la guerre économique Surveiller, analyser, protéger, influencer » écrit par Christian Harbulot paru aux Éditions VA Press. ISBN-13 979-1093240725. Prix 14 euros. Reproduit ici grâce à l'aimable autorisation de l'auteur et des Éditions VA Press. A découvrir

Sortien 1949, "Ceux de 14" est un recueil des récits de guerre publiés entre 1916 et 1923 par Maurice Genevoix, en hommage aux femmes et aux hommes qui ont vécu l’horreur de la Première

Art De La Guerre is a set of rules for miniatures that allows you to fight battles ranging from early Antiquity 3000 BC to the end of the Middle-ages 1500 AD. Each player commands an army of twenty or so units. The system allows you to play with miniatures of any scale from 6 mm to 28 mm, including 1/72nd scale plastic soldiers. The basing system is fully compatible with DBx and therefore allows you to use your existing armies. The rulebook for Art De La Guerre also includes all the army lists you will need for the Ancient and Medieval periods as well as for the pre-Columbian Americas - no fewer than 300 of them! Everything is included in one book, so there is no need to buy lots of expensive supplements. Additional army lists will be released later for the Renaissance period and for Fantasy armies. Art De La Guerre offers a range of formats with regard to playing area and numbers of figures. The 200 points format of Art De La Guerre requires as few as half the figures of some other rules. This means that players can build up new armies faster and cheaper. The playing area in this format for 15 mm figures is 120 cm by 80 cm and for 25-28 mm figures is 180 cm by 120 cm. However the larger formats also allow fans of big battles to play on larger tables with more figures. A game of Art De La Guerre can be played in less than two hours when the players are familiar with the rules. This allows you to play more than one game in an evening and also makes tournaments easier to organise. Art De La Guerre is a simple and realistic rule set, clearly written and well illustrated with many diagrams and examples. The principles that guided the development of the rules are Art De La Guerre is played with bases comprising from one to four figures or a single model as in DBM. A unit is the basic element for manoeuvre and combat. Units are represented by a single base for mounted and light troops or a combination of two or three bases for other foot units. An army will generally consist of from twenty to thirty units divided into three corps right wing, centre and left wing, each led by a commander. Adjacent units from the same corps can move together as a group. Each commander can issue orders to his units or groups of units every game-turn. The more capable the commander, the more different or complex orders he can give to his troops. Each troop type is defined by its principal function on the battlefield rather than by a list of its weapons or the amount of its armour. Each troop type has a basic factor against other troops. In Art De La Guerre, each unit has a number of cohesion points. Heavier troops in close formation start with more cohesion points than lighter ones. The losses from shooting and close combat gradually reduce a unit's cohesion and when it reaches zero the unit is routed and removed from play. The combat system is very simple for every combat both player rolls 1D6 and add their unit's base factor plus any bonuses; the higher score wins the combat and the losing unit suffers cohesion losses that vary according to the difference between the two results. Troops armed with missile weapons can shoot archers, cavalry, light troops, etc. A successful shot results in the target losing one cohesion point. Obviously it is better to weaken a unit by shooting before charging it. Light troops perform their historical role of harassing the enemy with missile weapons. If charged by heavier troops in clear terrain they must flee and if contacted they are eliminated. Art De La Guerre has specific rules for charges, impetuous troops, evading, interpenetration, bursting through friends, rallying units, routs, pursuit and even elephant rampage! You will also find complete rules for the placement of terrain, ambushes, flank marches and adding an allied corps to your army. Art De La Guerre is published by ONYX EDITIONS

Lart de la guerre: extrait d'une nouvelle Histoire militaire des guerres de la Révolution française - Ebook written by Antoine-Henri Jomini. Read this book using Google Play Books app on your PC, android, iOS devices. Download for offline reading, highlight, bookmark or take notes while you read L'art de la guerre: extrait d'une nouvelle Histoire militaire des guerres de la Révolution

^{Ces meilleurs extraits de l’Art de la guerre de Sun Tzu font suite à la critique qui a en été faite sur sur Marketing Professionnel. Acheter L’art de la guerre Consultez la librairie en ligne Marketing Professionnel tous les ouvrages de planning stratégique à lire. Article 3 La stratégie offensive Ce chapitre est en rapport direct avec le marché. Pour conquérir un marché il est préférable de s’implanter là où son concurrent ne s’y trouve pas. Il vaut donc mieux éviter les marchés saturés par la concurrence et la concurrence directe. Il s’agit donc de prendre des parts de marché au fur et à mesure et ainsi de devenir challenger. Pour cela une entreprise doit en premier lieu analyser les opportunités à conquérir sur le marché et déceler les forces et faiblesses de son entreprise ainsi que du leader du marché, au lieu de s’y lancer prématurément. Une fois que l’entreprise dispose d’une part de marché consistante, elle peut enfin se permettre d’attaquer celle de son concurrent principal. Nous pouvons donc en conclure que ce chapitre traite de l’analyse SWOT. Il est mauvais de combattre plus gros que soi sur le même terrain ou avec des moyens que notre concurrent maîtrise mieux. Quelle faiblesse de mon concurrent mon approche marketing attaque-t-elle ? Quelles sont mes propres vulnérabilités et comment vais-je éviter qu’elles me nuisent sur le marché ? Article 5 Énergie C’est le mouvement impétueux des eaux rapides qui fait rouler les galets » Exemple pour un produit le marché est conquis / Pénétré par la marque, + il est facile de vendre ses/ son produits. Fidélisation de la cibleDe plus, moins d’énergie seront par la suite nécessaire, car le produit sera bien lancé et bien implanté. C’est l’inertie du marché, et donc l’élan de notre est celui des pierres rondes dégringolant d’une montagne haute de plusieurs milliers de pieds. Pierres rondes = notre haute de plusieurs milliers de pieds = Importance de la communication pour lancer un produit sur un marchéEt ceci donne notre Élan au produit et notre conquête imminente du marché par notre produit Article 7 Manœuvre Si une entreprise décide de s’implanter sur le même marché qu’un concurrent direct, il s’agira de bouger vite, au bon moment. Si l’entreprise se fixe un objectif à atteindre, elle peut se permettre de faire diversion en laissant son principal concurrent s’attaquer à d’autres parts de marchés qualifiés d’opportunités pour celui-ci. Pendant ce temps l’entreprise aura le temps de se préparer afin d’atteindre son objectif. On sait que le fait d’arriver les premiers dans un marché constitue souvent une avance quasi insurmontable vis-à-vis de la concurrence. Encore faut-il avoir d’autres atouts, notamment un bon produit. Donc à nouveau il s’agit de bien s’y préparer et de connaître ses forces et faiblesses. Ce facteur de rapidité est essentiel à la réussite de notre entreprise, mais il ne s’agit pas de s’y implanter trop tôt non plus. Une entreprise doit donc se poser certaines questions Quelle importance a la rapidité dans mon entreprise et comment mes concurrents l’utilisent-ils ? Quels moyens puis-je mettre en œuvre pour maximiser la composante rapidité dans mon segment de marché ? Par ailleurs ce chapitre traite brièvement des alliances à ne pas négliger sur le marché. En effet les alliances ont notamment comme effet de limiter la capacité de déploiement du concurrent. Acheter L’art de la guerre Article 8 Les neuf variables Sun Tzu dit Ordinairement l’emploi des armées relève du commandant en chef, après que le souverain l’a mandaté pour mobiliser le peuple et assembler l’armée. Un bon général ne doit jamais dire Quoi qu’il arrive, je ferai telle chose, j’irai là, j’attaquerai l’ennemi, j’assiégerai telle place. La circonstance seule doit le déterminer ; il ne doit pas s’en tenir à un système général, ni à une manière unique de gouverner. Chaque jour, chaque occasion, chaque circonstance demande une application particulière des mêmes principes. Les principes sont bons en eux-mêmes ; mais l’application qu’on en fait les rend souvent mauvais. » Si on devait appliquer cet axe stratégique dans le monde économique d’aujourd’hui, on constate qu’il y a des similitudes avec toute approche Marketing d’une entreprise. Ainsi l’approche de Sun Tzu d’ Aller chercher quelque endroit spacieux et vaste où vos troupes puissent s’étendre » ressemble étrangement à celle d’une gondole de supermarché. Plus de visibilité afin de noyer l’adversaire, plus on s’impose, plus l’adversaire n’est plus à l’abri d’une attaque. Ainsi prenons l’exemple de Coca Cola, qui avec sa gamme bien fournit, impose son rouge distinctif dans le rayon des sodas. Article 10 De la configuration du terrain Connaître son adversaire et se connaître soi même permet de remporter la victoire sans aucun risque ; connaître le moment de l’attaque et les conditions du terrain, c’est s assurer une victoire absolue. » Ce qui peut être aujourd’hui interprété comme connaître son entreprise + connaître ses concurrents = veille concurrentielle. Connaître le moment de l’attaque pour le moment adéquate du lancement de produit Condition du terrain attente des consommateurs et connaissance de notre cible Victoire Absolue Conquête du marché et leadership Analyse Interne + Analyse du Marché externe Connais ton adversaire et connais toi toi-même et tu pourras sans risque livrer 100 batailles » Cette tactique pourra être exercée indéfiniment Acheter L’art de la guerre Chapitre 11 – Des neuf sortes de terrains La conquête de nouveaux terrains est un élément primordial pour Sunzi. Il faut connaître son adversaire, l’étendue du terrain que l’on veut gagner, sa topographie, nos forces et nos faiblesses sur ce terrain et surtout, il faut savoir motiver ses troupes car sans elles et sans leur combativité nous ne pourrons pas obtenir ce que nous convoitons. Ce livre sur la stratégie militaire est également valable dans le monde de l’entreprise car on y emploi également un vocabulaire guerrier. Gagner des parts de marché face à ses concurrents, conquérir et développer de nouveaux marchés, mettre en place des stratégies marketing, etc. Si durant cette guerre que se mènent les entreprises, le sang ne coule pas, nous avons cependant des camps qui s’opposent, des vainqueurs et des vaincus. Sun Tzu, dans ce chapitre, décrit neuf types de terrains – Le terrain de dispersion. C’est la place qu’occupe l’entreprise sur le marché, ses parts de marché. – Le terrain de fuite facile. Terrain sur lequel l’entreprise vient de pénétrer et qui est peu occupé par la concurrence. – Le terrain à disputer. C’est un marché porteur sur lequel personne ne se trouve, il représente l’avenir vers lequel on doit se tourner. – Le terrain de communication. Marché sur lequel les besoins sont connus mais pas satisfaits. – Le terrain carrefour. Il peut représenter un nouveau marché pour notre entreprise ou nos concurrents mais ne correspond pas à ce que nous faisons. Il faut s’adapter aux besoins de ce marché. – Le terrain de retour difficile. C’est le marché qu’occupe la concurrence. – Le terrain difficile. Marché que l’on connaît mal ou que l’on aurait du mal à conquérir et qui se trouve occuper par une autre entreprise. – Le terrain encerclé. Un certain nombre de concurrents se trouvent sur ce marché et il n’est pas nécessaire que notre entreprise s’y trouve également. – Le terrain mortel. Marché sur lequel nous n’avons aucune chance de faire notre place. Il vaut mieux le laisser à la de ces terrains peut représenter un marché sur lequel un ou plusieurs concurrents sont présents. Le terrain à disputer serait, quant à lui, un marché sans concurrent, un marché qu’il nous faut conquérir à tout prix afin de développer et de fortifier notre dit qu’il ne faut pas se battre sur certains terrains car les chances de réussites sont minces, c’est pour cela qu’avant de se lancer sur un nouveau marché, l’entreprise doit réaliser une étude afin de savoir si oui ou non le potentiel de ce marché est intéressant et si elle à des chances de réussite sur ce faut également connaître le marché que l’on convoite et ses spécificités afin de s’y adapter pour ne pas échouer dans sa volonté de conquête. Il faut avoir une action localisée même si nos intentions sont globales. Chapitre 12 De l’attaque par le feu Si le vainqueur d’une bataille ne s’attache pas à consolider les résultats de sa victoire dans les villes et territoires qu’il a conquis, cela est de mauvaise augure ». Cela peut être interprété dans les cas suivants – Gain d’une compétition – Rachat d’un concurrent – Augmentation des parts de marché – Consolidation des parts de marché ou d’un nouveau secteur si c’est l’achat d’un nouveau concurrent, et donc mise en pratique immédiate de l’équipe pour le nouveau produit gain d’une compétition. Et de même pour l’augmentation des parts de marché, il faut donc agir immédiatement et ne pas laisser les concurrents reprendre leurs esprits et tactiques. En conclusion, ce n’est pas parce qu’on est les leaders sur un marché, qu’il ne faut plus faire de communication, ou d’amélioration sur notre marque ou produit. Bonus ! Cet ouvrage connu et reconnu dans plusieurs domaines a fait l’objet de plusieurs déclinaisons tant dans le même média que dans d’autres tels que le 7e art. En effet, une manhua un manga a pu voir le jour. Ces ouvrages éponymes ont pour objet d’illustrer les stratégies de Sun Tzu. La manhua évolue autour de 3 personnages principaux – un souverain, Guang, avide de pouvoir -un penseur, Sun Tzu, qui possède réponse à tout – et un guerrier, Wu Ziu, tiraillé par un désir de intégrant le personnage de Sun Tzu comme héro, l’approche se veut très concrète. Cette adaptation est un pari risqué qui impose une grande rigueur compte tenu de l’ouvrage qu’elle un tout autre domaine, tel le cinéma, le traité de l’Art de la Guerre de Sun Tzu a aussi été adapté avec un titre éponyme, le film de Christian Duguay, diffusé dimanche soir sur TF1, dont le titre original est The Art Of War, fait constamment référence à son maître. Malgré une mise en scène souvent considérée comme trop américanisée, pleine de préjugé et de déjà vu ; Wesley Snipes qui en est l’acteur principal joue le rôle de Neil Shaw qui est censé être aussi intelligent que Sun Tzu lui-même. Des idées à retenir – Toute guerre est basée sur la tromperie. – Ainsi, quand on est en mesure d’attaquer, on doit sembler dans l’incapacité de la faire. – Quand nous utilisons nos forces, nous devons paraître inactif. – Quand nous sommes proches, nous devons faire croire à l’ennemi qu’on est loin. – Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu’on est prêt. – Si l’ennemi prend son aise, ne lui laissez pas de répit. – Si ces forces sont unifiées, séparez-les. – Sun Tzu a dit Dans l’art de la guerre pratique, la meilleure chose à faire est de prendre le territoire de l’ennemi entier et intact. Fracasser et détruire n’est pas si bien. De même, il est préférable de capturer une armée entière plutôt que de la détruire, de capturer un régiment un détachement ou une compagnie entière plutôt que de les détruire. – Ainsi, combattre et conquérir dans toutes vos batailles n’est pas l’excellence suprême; l’excellence suprême consiste à briser la résistance de l’ennemi sans combattre. – Ainsi, la plus grande forme de stratégie est de contrecarrer les plans de l’ennemi; la meilleure action suivante est d’empêcher la jonction des ennemis. La prochaine est d’attaquer l’armée ennemie sur le terrain. Et la pire politique est d’assiéger des citées fortifiées. – L’attaque dépend du poids de notre armée par rapport à celle de notre adversaire- si elle est 5 fois plus nombreuse que celle de l’adversaire, on peut attaquer- si elle l’est 2 fois ou égale notre armée doit avoir une attitude de défense- si elle est inférieur on se doit de se replier Pour aller plus loin dans l’Art de la guerre… Acheter L’art de la guerre – Conférence sur l’apport des stratèges chinois à la pensée marketing moderne. Quels sont les points à prendre en compte avant l’action stratégique ? Le combat est-il une finalité ou l’expression d’un échec d’anticipation ? La prospective est-elle un facteur-clé de succès ? Les réponses à ces questions sont dans Sun Tzu et les auteurs qui l’ont suivi, de -500 à -100 Av. J-C. – La critique bibliographique du Traité des cinq roues, de Miyamoto Musashi – Acheter le Traité des cinq roues Gorin-no-sho – Sur un sujet proche, les citations de stratèges et 1003 Citations de stratégie, marketing, communication disponibles en e-book.} S6qHE.

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